| 黑翼脩羅 |
2007-08-24 22:19 |
「九型人格」是一种很独特的性格归类系统。是一套历史悠久的学术，其英文原名“Enneagram”应读成“Any-a-Gram” 意思来源于希腊文；“Ennea” 即是「九」的意思，而“gram”乃指「图形」，所以“Enneagram”实际上表示一个拥有九个方位的图形。
在这里测试你属于哪类型
http://www.outosky.com/9/nine.asp
九型人格论的基本依据
人类有三种经验世界的主要方式：思考、感觉和感官经验。九型人格论的模型与每一种神秘主义的传统一样，都认定这三项能传达感觉、知性经验的身体中心就位于身体的脑（Ｈｅａｄ）、心（Ｈｅａｒｔ）、腹（Ｂｅｌｌｙ）三个地方。
人人都会运用到这三个中心，但是每一种人格类型的人会偏好其中一个，作为他们感觉并回应事件的主要渠道。
九种人格类型以三个为一组，共分为三组，每组都对应于其中一个中心。每个中心都有其体验人生的独特方式，以及相互关联的“负面”情绪和顾虑。同一组的三个类型都偏好相同的中心，而且显现出处理特定问题的不同方式。
脑部中心是我们思考的所在，执掌分析、记忆、投射有关他人和事件的观念以及计划未来的活动等。这个区域的对应位置是“第三眼”，也就是西藏密宗冥想所运用的观想中心。
以头脑为主的人格类型（５，６，７）具有以思想来回应生活的倾向。他们有鲜明的想像力以及分析和连结观念的绝佳能力。即使是最合群的人也说，他们能浸淫在自己的思考中而获得全然的满足。思考对这些类型的人而言（通常是无意识的）是处在这个具有潜在威胁的世界中防范恐惧于未然的方式。
心的中心是我们经验情绪的地方，借由那些无言的感官经验，告诉我们有什么感觉，而非我们对事情的想法。心的情绪范围从最强烈、戏剧化到最细微、几近无声的感觉都有。我们从这个中心感觉到与他人的联系以及一种追求爱和充实的渴望。这就是苏菲训练和许多基督教练习所要打开的中心。 以心为主的人格类型（２，３，４）透过关系在这个世界中运作，有时候被称为“形象类型”，因为他们在乎别人的眼光以及它与自己的关联。不论别人有没有意识到，他们能快速感受别人的需要或心情并加以回应。一种成功的关系能驱逐和满足这个中心特有的空虚感和渴望。
腹部中心与思考、感觉对照起来是我们本能的焦点所在，也就是存在感的来源。透过这个中心，我们从肉体经验到与人群、环境的关系。这是我们在物质世界中行动所需的能量和力量来源。这个中心的所在位置，即中国和日本所称的丹田，也是禅宗修炼的焦点。
以腹部为主的人格类型（８，９，１）焦点放在存在本身，具有以行动“存在”于这个世界的倾向。他们的本能就是行动，即使他们已经思考过整个细节还是会基于根本的感觉去谈论正在作准备或打基础的决定和行动。他们以“自我遗忘”闻名，因为他们可能觉察不到对自己而言真正的优先事项为何。他们通过行动在这个世界上补充能量，并缓和愤怒－－对第一型和第九型的人而言，愤怒只有在少数时候才被直接表达出来。
九型人格分类
第一型完美型
一号特性：改革者
基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败
基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的
对自己的要求：只要我做得对，我就 OKAY 了。
特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率。
顺境 ( 被认同时 ) ： 追求崇高的理想，追求完美
逆境 ( 不被认同时 ) ：过度批判，缺乏弹性，自以为是
处理感情的方法：
压抑，否定
将感情注入工作 / 活动中，追求完美，愿意跟大队，讨厌不守规则的人。
身体语言：挺硬，可以长久保持，同一姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式 / 语调缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。
常用词汇： 应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩
工作环境：环境稳定不变；精确工作标准，技术性；不需牵涉办公室政治。
不能处理逆境时出现的特征：强逼性性格：
背后感情＝愤怒＼憎厌＼嫌弃＼忞憎；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支配；驾驭＼控制；完美主义；高度控制；自我批评；追求高度自律他律．
一号警钟：过强的责任感： 我不做谁做，还是我做更好，执着于纠正＼组织＼控制环境；焦点放在错；担子日益沉重．
座右铭：循规蹈矩
典型冲突：我对你错
优点：肯承担责任 , 有正义感
缺点：不时看到可以改善的地方 , 令同事觉得总是做得不够好
最适宜的工作环境：架构明显 , 规条清晰 , 需要留意细节
不适宜的工作环境：新公司 / 新生意 , 变化大
管理方案：以身作则
令人舒服地方：公正 \ 赏罚分明 \ 情绪稳定
令人不舒服地方：批判态度 \ 追求完美 \ 吹毛求疵
沟通要素：措辞精确 , 不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判 , 尝试将批判 , 说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。
尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳 \ 公正；安排受一号新生的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号 ( 错 ) 是 ( 对 ) 的校调点。
时间管理：与时间竞赛；解救方案；不必要 ( 完美 ),( 够好 ) 就可以了；焦点为在目标 / 结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命 , 太紧逼的时间表令一号过度自我批判。
达成协议：一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协 , 只有对与错；将事实 \ 数据搞清楚 , 引导一号去商讨双赢的决定。
常见问题：鼓气袋 , 无病呻吟 , 偏见
解救方法：邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。
第二型助人型
二号特性：帮助者
基本恐惧：不被爱，不被需要
基本欲望：感受爱的存在
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
座右铭： 施比受更有福
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
第三型成就型
三号特性：促动者
基本恐惧：没有成就，一事无成
基本欲望：感觉有价值，被接受
对生命的要求：如果我成功及受人家敬仰，我就 OKAY 了。
特质：重视名利，是个实用主义者；在意自己在别人面前的表现；让人看到最好的一面，喜欢出风头。
顺境（有成就时）：充满自信＼活力，有魅力；受人欢迎；积极追求自我增进；有强烈目标感， 有野心。
逆境（一事无成时）：为达到目的会不择手段；投机性强，自私自利，说谎。
处理感情的方法：压抑，令自己忙碌；以成就掩盖痛苦；虽然愿意跟大队，然而经常不守规则及喜欢走快捷方式
身体语言：支作快，转变多，大手势；面部表情；目光直接，刻意地不表达感受 ；讲话方式 / 语调：夸张，喜欢讲笑话，大声，声线不尖不沉。
常用词汇：可以，没问题；保证；绝对；最 \ 顶 \ 超
工作环境：多元化，好玩，有创意；有挑战性，越少规条越好；有人欣赏自己 的热诚，创意及想像力。
不能处理逆境时出现的特征：燥郁型性格：需要大量注意力；虚荣；急功近利；但求成功不择手段；喜爱支配；竞争心极强；自欺欺人；认同流行价值；市场导向；肤浅；过度注重外表；现实；高度戒备；情绪波动
三号警钟：将个人价值维系于外在成就；以事业成就标榜个人；拥有地位的象征物 ( 奖座 \ 屋 \ 车 \ 文凭 …) ；失败 = 没有价值 = 没用
座右铭：只许成功，不许失败
典型冲突点：别人觉得被利用
优点：正面的自我形象，追求成果，令人充满希望
缺点：变色龙，虚假，事比人更重要
最适宜工作环境：有竞争，有进取
不适宜工作环境：平静，只讲不做
管理方式：〔不好阻止我前进！〕
令人舒服的地方：有冲劲，强烈目标感
令人不舒服的地方：为了成功，会显得不择手段，令身边的人尝尽人间冷暖
沟通要点：表示权威，不要轻易让三号占上风；以成果及成就为中心思想；三号向前冲之余，会忽略品质，提点他多些分析及策划；让三号知道别人对他的成就所做出的贡献；不要浪费三号的时间；定时与三号一起检阅进度
激发要点：帮助三号移开障碍物，令他看到前途一片光明；支持他们能够快速采取行动；给予支持及奖励；令三号感觉被有才干的人所领导；在事业低迷时，提拱人性化的支持；帮助三号积极运用竟争精神。
时间管理：时间都用在工作上，解救方案；有需要时，帮三号放缓脚步以防崩溃；让三号知道不是每个人都追得上他们的步伐；帮三号明白有时加快工作步伐或加重工作负担未必能解决问题；三号不肯面对错误，因此犯错后会马上投入新工作，帮三号反省；提醒三号不要〔样样都懂，没样专长〕
达成协议：无论真正的利益分配是怎样的，都要让三号觉得占了上风
常见问题：贬低人家自抬身价，什么都要争第一、什么都懂一点
解救方法：教育三号学习互相尊重；集中资料争取重要的目标物 |
|